Как устроено судейство в триатлоне в сериях ITU, Ironman, Challenge
Попробую объяснить, почему каждый раз, когда меня спрашивают, зачем я езжу судить соревнования по триатлону (пока их было одиннадцать за последние два года), я начинаю разговор с определения значений. Я прошел судейскую сертификацию Международного союза Триатлона и стал работать в составе судейского корпуса на международных соревнованиях по триатлону с 2018 года.
В русском языке нет простого в понимании перевода терминов technical official (на соревнованиях ITU) или race official (Ironman). Это человек, входящий в состав судейского корпуса. Судья же на соревнованиях один – это head referee. То есть тот самый «Главный судья». Вся остальная бригада, осуществляющая контроль соблюдения правил, является «официальными лицами».
В связи с тем, что под эгидой ITU проводятся соревнования от уровня континентальных кубков до Олимпийских игр, есть чёткий и весьма объемный регламент работы судейского корпуса. В Ironman всё упрощено, и по моему пока еще скромному опыту (два соревнования), может сильно варьировать от старта к старту.
На соревнованиях присутствуют три центра принятия решений:
- Комитет организаторов, непосредственно выполняющий функции по проведению соревнований
- Команда кураторов от санкционирующей организации (ITU, ФТР, Ironman и т.п.)
- Судейский корпус
В ITU на каждое соревнование назначается технический делегат (далее — техделегат) от Международного союза триатлона (это и есть ITU), который, тесно сотрудничая с организаторами, призван провести соревнование в соответствии со стандартами ITU. По факту именно он — главное лицо гонки.
На гонках Ironman такой главный человек – директор гонки. А куратор от Ironman скорее выполняет роль консультанта, к которому обращаются за советом, обсуждают текущие вопросы и в целом очень внимательно прислушиваются.
Именно организаторы в числе остальных обязанностей должны сформировать судейский корпус и согласовать его с техделегатом (в ITU). Другой вариант — непосредственно в выборе судей участвует директор гонки (на Ironman), так как он обычно возглавляет организаторов. В судейский корпус входит главный судья, шефы этапов и их ассистенты, шеф транзитки и, в зависимости от уровня соревнований, много других позиций. (Штатное расписание судей ITU)
Далее я опишу примерную систему работы судей на стартах ITU.
Идеальный судейский корпус – это независимые люди, мало знакомые друг с другом. В ITU идёт постоянная ротация, и даже на одном и том же соревновании из года в год с одним и тем же техделегатом человек, работающий каждый год, выполняет обычно разные роли. Похожая система у стюардесс, которых постоянно группируют в разные экипажи. За этой системой стоит простой принцип: минимизировать сговор или покрывательство ошибок. Судейский корпус регулирует себя сам. И даже на техделегата есть управа в виде континентального координатора и т.п.
Тем не менее, система эта двухранговая. На каждом участке триатлона есть шеф – ответственное за этот участок лицо, и у него, в зависимости от сложности участка, есть ассистенты. Шефы и их ассистенты одновременно занимаются обустройством участка, проверкой его на соответствие регламенту и соблюдению на нём правил участниками в день соревнований. Техделегат (в идеале) не распоряжается ассистентами, он контролирует то, как шефы справляются с организацией их территории ответственности на предмет соответствия стандартам. Но главная его задача — не контроль, а помощь. И уже в этом заложена суть того, как работает система. Это не всем известная тема «я начальник, ты – подчиненный». Я не единожды видел техделегатов, подметающих транзитку или помогающего ставить упавший от порыва ветра забор. Упрощённо, задача ассистентов делать ту работу, которую за ними закрепили. А техделегату — организовать всю работу, а также участвовать в ней непосредственно самому, если рук не хватает. Итак. Ассистент в подчинении у шефа, шеф – в подчинении у тех делегата.
Особняком стоит главный судья. До дня старта он тесно сотрудничает с техделегатом по общим вопросам организации, где-то дублирует его и перепроверяет места проведения соревнований, списки стартующих, места старта и финиша и прочее. В день соревнований к главному судье лучше не подходить ? У него «горит» до момента вручения последней награды на церемонии, а иногда и после.
Идеальный старт — это когда нет штрафов, нет протестов, нет сходов и инцидентов, а победители приходят друг за другом к финишу. Тогда самая важная задача главного судьи – дать стартовый сигнал гонки (и это не всегда удаётся, поэтому и там дублируют двумя стартовыми рожками, а также свистком, если не сработали оба рожка). На соревнованиях элиты, где немного участников, так бывает. На массовых с AG — не слышал. Поэтому главный судья в день гонки на соревнованиях по триатлону среди любителей – самый занятой человек, на котором лежит еще и главная ответственность за результаты соревнований. Именно по всем проблемам с результатами, несогласием с ними и т.д. прямая дорога именно к нему.
Безусловно, весь судейский корпус может и часто обращается к главному судье с вопросами о правилах на их участках. Чем меньше оставить вопросов без ответов до соревнований, тем комфортнее они пройдут для главного судьи и тех делегата. Поэтому проводятся инструктажи, планёрки и т.п., на которые приглашаются все, вплоть до мотоциклистов и операторов, и где разъясняется, что и как делать, что не делать.
Вертикаль ответственности выглядит так: за косяк ассистента отвечает шеф (не проинструктировал, не предотвратил, не предусмотрел). За косяк шефа отвечает техделегат (не проинструктировал, не предотвратил, не предусмотрел). И за косяк главного судьи будет отвечать техделегат (так как согласился с ним работать). Но отвечать он будет перед техкомитетом ITU. Хотя и организаторы в следующий раз, если им техделегат не понравится, могут настоять на другом кандидате, а также в техкомитет напишут о «художествах» техделегата. Поэтому система уравновешена. Нет одного центра принятия решений, который может задавить и замять любую проблему. Сегодняшний техделегат завтра будет шефом, а ассистент может стать техделегатом. На крупных соревнованиях обычно судейский корпус аттестован 2-3 уровнем ITU, так что любой технически соответствует любой роли.
После каждого соревнования техделегат заполняет отчёт, оценивая работу каждого представителя судейского корпуса и в целом комитета организаторов. Организаторы пишут в ITU отчёт о работе техделегата.
Таким образом ошибки или удачные моменты, произошедшие на соревновании, не замалчиваются, а наоборот, обсуждаются, и полученный опыт используется в проведении дальнейших соревнований. Похожая схема действует и в Ironman.
Смысл поиска ответственного в какой-либо проблеме в России часто заканчивается, чтобы повесить на него вину. И это очень удобно именно для тех, кто не был участником проблемы. Ясно же как божий день! Накосячил кто-то – пускай его начальник накажет, а мы подвергнем обструкции начальника! В России это – сплошь и рядом.
Но цель — не в наказании виновного. Необходимо понять, что произошло, как, почему, можно ли было предотвратить? А дальше предпринять комплекс мер, чтобы этого больше не случилось. И всё. Не нужно никакое «наказание». Безусловно, если виной были действия человека, которому не хватило компетенции, внимательности, желания работать качественно, ему необходимо объяснить, как нужно было поступать. И сделать это в кругу других участников, чтобы они на основании «разбора полётов» также запомнили эту ситуацию и не смогли бы совершить её в будущем. Если виновник не хочет меняться – ему просто перестанут давать работу.
У нас же надо наказать! А как иначе? Именно поэтому в России чаще борются друг с другом, а не с проблемой. И люди меняются, а проблемы – остаются. Так как все силы уходят на поиск виноватого, а не на решение того, как избежать проблем в будущем.
В качестве заключения
Каждый проведенный триатлон — уникален. Местность, законы и обычаи страны, погода, участники — все это нужно вписать в рамки регламента соревнования. При такой сложной задаче на каждом соревновании бывают ошибки, но и рождаются уникальные решения. И для развития триатлона в России нужно искать пути решения наших особенных проблем, а не виновных в просчете на конкретном соревновании.
С уважением,